裝配式建筑被叫停 [初探在建筑施工現場管理工作中遇到的問題及應對策略]

發布時間:2019-05-04 01:41:50 來源: 法律文書 點擊:

  摘要:建筑施工現場的任何一道工序都直接關系整個工程的質量,因此需要對建筑施工現場進行管理。管理的內容包括施工人員的綜合素質管理、建筑工程質量管理、建筑工程安全管理、建筑工程質量管理等。但是在管理這幾方面的時候,不可避免的會遇到很多問題。本文就管理這幾方面所遇到的問題進行分析,并結合實例,針對這些問題提出可行的應對措施。希望本文的提出,能夠為相關建筑施工部門提供參考依據。
  關鍵字:建筑施工現場;管理;問題;應對策略
  中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A 文章編號:
  隨著改革開放政策的不斷深入,我國經濟快速發展,城市化進程不斷加快。于此同時,我國的建筑業也得到了快速的發展。但是和西方國家相比,我國建筑施工技術還比較落后,尤其是建筑施工現場管理這塊,基本處于模仿階段。對國外的施工現場管理沒有做到真正的消化和吸收。為此,我國在建筑施工現場管理上經常出現問題。本文就建筑施工現場管理工作中遇到的問題進行闡述,并結合實例,提出了有效的應對措施。
  1 建筑施工現場管理的內涵
  一項建筑工程包含的環節很多,具體主要有項目立項、項目設計、項目審查、項目施工、項目竣工驗收以及項目資料歸檔管理等,這些環節緊密相扣,是不可分割的統一整體。我們所說的建筑施工現場管理,指的是一種以實現施工現場各項工作標準化為核心,以推進工程安全施工為工作重點,以最大限度提高建筑工程質量為最終目的,以營造一個標準化、文明化的施工環境的系統性工程。該系統性工程簡稱為施工現場管理。管理的內容包括施工人員的綜合素質管理、建筑工程質量管理、建筑工程安全管理、建筑工程質量管理等。施工作為管理內容中最重要的一個環節,其管理水平的高低將直接影響整個工程的施工進度以及施工質量。
  2 建筑施工現場管理中常見的問題
  2.1 項目施工人員的綜合素質不一
  就目前我國建筑行業來看,存在著一個很明顯的矛盾,即建筑項目施工人員的管理水平不能適應我國建筑行業的快速發展,不能適應主要表現在施工人員管理水平的提高速度跟不上建筑業的發展速度。這方面的矛盾集中表現在以下幾方面:當施工企業中標后,由于缺乏專業的工程施工管理人員,企業一般會臨時挑選幾個施工人員并組成該項目的經理部。除了這種情況,有的企業會專門聘用一些不具有相關管理經驗的人員來負責項目管理工作。在項目施工現場管理工作中,項目經理是整個項目實施以及管理的最高負責人,其施工現場管理經驗將直接影響整個工程的質量。一旦工程的項目經理缺乏施工現場管理方面的經驗,其后果可想而知。除了管理人員的素質不高外,項目施工技術人員的素質水平也是參差不齊,為此,項目的質量得不到保證。這些因素的存在,使得有些好的技術方案得不到有效實行,這樣就造成了不同工程項目之間存在較大的質量差異。
  2.2 技術控制不嚴格
  一般來說,一項建筑工程項目的施工現場管理包括很多方面的內容,其需要控制的關鍵點也非常多,因此,對施工現場進行嚴格有效的管理就顯得很有必要。但是,由于施工人員對管理方面的技術知識不是很了解,尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術不熟悉。這樣就很可能導致施工技術的管理比較松弛,時常發生違規施工現象,這些問題的存在嚴重影響了工程的施工質量。
  2.3 工程質量管理及成本控制流于形式化
  為了避免工程質量管理流于形式化,我國政府已經建立了專門的工程項目安全生產監督機構,但是由于人員以及管理機制還沒有完全到位,監督機構所能發揮的作用還不能完全滿足經濟發展的要求。因此,在建筑項目實施的過程中,控制的方法以及理論運用的很少,“前饋控制”以及“日常控制”基本沒有落實下去,量化的控制手段更是少之又少。建筑施工現場管理要規范化、程序化、制度化的規定便流于形式。任意、隨意的施工現象到處可見。
  2.4 監管存在隱患
  在目前的建筑施工現場安全監督中,存在的形式主義很多。一些安全監督人員只看重工程項目的外在表象,對于工程存在的內在質量問題卻往往忽略。在實際的建筑工程監督過程中,監督人員除了需要詳細檢查施工現場的安全細節外,還應該對照安全管理資料。因為只有這樣,才有可能更深層次地了解施工現場狀況。除此之外,監督部門在進行檢查的過程,應該注重安全隱患的治理環節,不能受感情、關系的影響,否則就不能達到預先診斷、超前控制的目的。
  3 應對措施
  3.1 提高對施工現場管理的認識
  效率是企業賴以生存的前提條件,建筑施工企業也不例外。要想提高建筑施工現場的管理效率,首先需要充分認識施工現場管理對整個建筑工程施工過程的重要性。建筑企業的管理層、工程項目經理以及各班組管理人員務必以身作則,從確保工程項目的質量性、工期性以及經濟性出發,從企業自身的長遠性發展來看,制定科學合理的建筑施工現場方案,努力實現建筑施工現場的精細化管理模式,將每個環節合理的分配到每個部門。除此之外,還需要轉變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認識建筑施工現場管理工作的重要性,讓他們積極參與到管理工作中來,從而實現管理工作效率及成效的快速提升。
  3.2 認真抓好現場施工的質量管理
  作為現場管理工作中最重要的環節,工程管理即是企業的生命,也是企業立足市場的基石保證,企業需要靠過硬的工程質量為自己贏得聲譽,為自己爭取市場,為自己獲取效益。所以每個建筑施工企業都應該建立一套完善的質量管理體系,在此基礎上強化施工技術管理,同時簽訂質量責任保證書,這樣能夠有效的將項目質量目標落實到每一個員工身上。建立并完善公平公正的獎懲制度,一旦發現工程質量問題,必須對其原因進行深究,并追查責任。最后,在全面抓好項目施工質量的同時,還應該針對不同施工階段而采取不同的質量管理措施,材料的采購及驗收過程必須嚴格把關,堅決防止一切不合格施工材料進入施工現場。
  3.3 推進施工現場管理的規范化及標準化
  規范化是對建筑施工現場的最基本要求,施工企業應該掌握施工現場情況并制定相應的控制程序,將施工現場各項活動有效地協調起來,因為只有這樣才能夠保證施工現場的各個要素形成統一性,并使它們服從這個統一的意志,這樣就避免了某些人的主觀隨意性。建立一個嶄新的、科學的、符合實際要求的現場作業秩序。在逐步推進施工現場管理規范化、標準化的過程中,實現了兩個“有效化”:(1)促進現場管理機構以最小的投入獲取最大的產出,實現了經濟上的有效化;(2)以最少人力和財力,完成盡可能多的管理工作,實現了工作上的有效化。
  3.4 加強施工現場的成本管理
  施工現場成本管理主要包括三方面,首先,要控制施工物資的采購成本;其次,要加強物資的發放管理;最后,加強物資的回收力度。只有通過合理控制以上三方面,才有可能切實做好施工現場的成本管理。
  4 結語
  總而言之,建筑施工現場涉及的要素多,牽扯的面廣,做好建筑施工現場管理工作對保障工程項目質量具有重要意義。建筑施工部門應該在充分認識施工現場管理重要性的基礎上,制定并完善施工現場管理規章制度,結合遇到的問題,通過認真分析,有針對性的完善建筑施工現場管理對策,最終實現建筑施工現場管理水平的跨越式提升。
  
  
  參考文獻
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